為深入貫徹落實濟南高新區(qū)三季度經(jīng)濟運行分析會議工作部署，11月4日，濟高控股集團召開三季度經(jīng)濟運行分析會，濟南高新區(qū)管委會副主任，濟高控股集團黨委書記、董事長李濤主持會議并講話。

會上，傳達學習了濟南高新區(qū)三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，發(fā)展規(guī)劃部匯報了集團前三季度整體運營情況，各二級集團對標年度任務，匯報了當前經(jīng)濟指標、重點工作完成情況，明確了下一步?jīng)_刺計劃，李濤就做好集團當前及下一階段重點工作提出具體要求。

會議指出，今年以來，集團上下拼搏奮進，前三季度經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，營業(yè)收入、固投、外資指標超額完成，各類投資指標總量貢獻位居全區(qū)首位，為完成全年目標打下良好基礎。

會議要求，要聚焦全年任務目標，抓好“三個關鍵”，按照“目標不變、任務不減、標準不降”要求全力沖刺四季度。要做好投資工作，抓牢投資指標，科學謀劃年度經(jīng)營計劃，全力夯實項目儲備，密切關注相關政策，及時抓住發(fā)展先機，對標國內(nèi)標桿地區(qū)學習先進經(jīng)驗，加強投資管理，謀求投資收益最大化。要做好招商工作，緊扣“管委會+公司”機制模式，推動招商模式破題，創(chuàng)新政企“聯(lián)動招商”，深化政企“資本招商”，優(yōu)化政企“服務招商”，轉(zhuǎn)變招商思維方式，創(chuàng)新招商新路徑，健全完善招商考核機制，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)招商上持續(xù)發(fā)力。要做好品質(zhì)工作，全力提高產(chǎn)品品質(zhì)，加快高端住宅的開發(fā)儲備，大力提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)、物業(yè)運營服務水平，著力提升品牌含金量，打造多維品牌矩陣，塑造廣泛認可好口碑，以品牌賦能集團的高質(zhì)量發(fā)展。

會議強調(diào)，結(jié)合當前重點工作，集團上下要做到“五個盯牢”。一是盯牢指標任務，錨定全年各項經(jīng)營指標，強化經(jīng)濟運行監(jiān)測和預警分析機制，扛牢扛實責任，以務實舉措確保全年各項工作任務圓滿完成。二是盯牢項目建設，緊扣“項目提升”工作主線，搶抓四季度沖刺期，持續(xù)壓實責任，強化要素保障，推動項目建設進一步提質(zhì)增效。三是盯牢新型業(yè)務，與管委會相關部門做好溝通對接，加快推進數(shù)智城市、新能源等新型業(yè)務落地，確保社會效益與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。四是盯牢“十五五”規(guī)劃，深入圍繞“十五五”規(guī)劃綱要重點任務、發(fā)展戰(zhàn)略、支撐項目，高質(zhì)量完成集團“十五五”規(guī)劃編制工作。五是盯牢安全工作，扎實做好安全生產(chǎn)，時刻繃緊安全弦，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，健全完善各項安全生產(chǎn)機制、舉措，打牢堅實安全基礎。

會議要求，集團各單位各部門要堅決扛起穩(wěn)增長、促發(fā)展的重大責任，擔當實干、創(chuàng)先爭優(yōu)，全力推動各項工作任務落到實處。要盡職擔當踐忠誠，講政治、講規(guī)矩、講大局，把貫徹“兩個確立”、做到“兩個維護”體現(xiàn)在各方面和全過程。要積極溝通促協(xié)同，貫徹落實好上級決策部署，主動對標對表，積極協(xié)同配合國資監(jiān)管等部門，凝聚監(jiān)管合力，提升發(fā)展質(zhì)效，確保各項工作同頻共振、高效落實。要求真務實優(yōu)作風，以拼搶姿態(tài)推動各項工作，樹立閉環(huán)思維與主動靠前的擔當精神，積極謀求工作發(fā)展的方法和路徑。要廉潔自律守底線，持續(xù)深化正風肅紀反腐，切實把全面從嚴治黨工作貫穿到集團發(fā)展各領域、各方面，持續(xù)抓好以案促改工作，營造風清氣正政治生態(tài)，錨定目標，迎難而上，奮力拼搏，為圓滿完成全年各項目標任務奮力前進。