臧彤在成本管理業(yè)務領(lǐng)域深入研究，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭推動多項關(guān)鍵任務落地。他主導小鴨集團及周邊片區(qū)城市更新項目、孫村鎮(zhèn)城市更新范圍內(nèi)的商住及基礎設施建設項目成本管理工作，通過一二級聯(lián)動，管控一級開發(fā)成本，精細化控制二級開發(fā)成本，提高資金使用效率，降低資金成本，優(yōu)先開發(fā)投資收益較好的片區(qū)，并通過跨區(qū)域補償支持收益較差的片區(qū)開發(fā)，保證資金自平衡的同時實現(xiàn)公司利潤最大化，為可持續(xù)發(fā)展持續(xù)注入未來活力。針對集團成本數(shù)據(jù)庫業(yè)務，他主動牽頭開展數(shù)據(jù)庫建設，參與“關(guān)鍵品類控制價/結(jié)算三比分析”等創(chuàng)新機制執(zhí)行，通過各業(yè)態(tài)各品類工程三對比數(shù)據(jù)總結(jié)及沉淀，初步形成參考數(shù)據(jù)指標，為后續(xù)項目目標成本預估、單項工程控制價編制、單項工程定標價格合理性分析提供參考依據(jù)。他在負責的雲(yún)璟府等住宅項目中，面對項目資金緊張、施工進度滯后、成本超支風險三重壓力，通過完成項目設計優(yōu)化、重計量、成本復盤等措施，推動重新核價、優(yōu)化施工方案，助力項目達成經(jīng)營指標。