張靜常年服務(wù)于物業(yè)項目的每個角落。從VI系統(tǒng)的設(shè)計到各類物品養(yǎng)護，從保障體系建設(shè)到每個服務(wù)流程的優(yōu)化，她始終以“釘釘子”精神推動服務(wù)品質(zhì)提升；以管理職責指標化為基礎(chǔ)，簽訂目標責任書，推行項目責任制，實行分級管理，強調(diào)責任導向，更注重對項目的監(jiān)督和支持，最終實現(xiàn)指標任務(wù)的圓滿完成。她還注重推動業(yè)務(wù)流程的重整與優(yōu)化，提高效率、堵塞漏洞，以精細化服務(wù)提升管理效率和服務(wù)活力。

張靜組織開展《標準化管理手冊》及《物業(yè)項目實操手冊》編寫工作，并以競賽活動形式使手冊最優(yōu)，輔以專項檢查評審，推動手冊落地實施。她注重整合業(yè)務(wù)資源，實施各業(yè)務(wù)資源的有效協(xié)同共進，保障服務(wù)高質(zhì)量完成。她始終以“做客戶不可或缺的合作伙伴”為座右銘，不斷探尋客戶的深層次需求，更敏捷的感知并響應(yīng)，同時注重與客戶、合作者的溝通，把客戶需要與長期積累的物業(yè)管理實戰(zhàn)服務(wù)經(jīng)驗相結(jié)合，從被動服務(wù)到主動服務(wù)再到注重客戶體驗，體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)于細微之處見真情。

把準方向 穩(wěn)步發(fā)展