在劉帥帥的大力推動(dòng)下，集團(tuán)已經(jīng)成功與國(guó)內(nèi)10余家頭部?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽訂年度框架協(xié)議。劉帥帥以黨員的果敢與智慧服務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)，做好國(guó)企項(xiàng)目招采的“護(hù)航員”。他把準(zhǔn)行業(yè)脈絡(luò)，緊跟市場(chǎng)變化，針對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)鏈新形勢(shì)、新變局，深入調(diào)研市場(chǎng)，積極拓展采購(gòu)渠道，靈活運(yùn)用多種采購(gòu)策略，確保質(zhì)量、成本雙達(dá)標(biāo)、雙過(guò)硬，最大程度降低采購(gòu)成本，為集團(tuán)降本增效贏得主動(dòng)。面對(duì)這些任務(wù)，劉帥帥始終以高度的職業(yè)責(zé)任感，將細(xì)化、精化、嚴(yán)謹(jǐn)化做到極致。目前，劉帥帥主導(dǎo)推動(dòng)8項(xiàng)重大材料設(shè)備戰(zhàn)略采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“價(jià)格看齊市場(chǎng)，品質(zhì)對(duì)齊標(biāo)桿”。

精耕細(xì)作

針對(duì)以往合同條款分散、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多的問(wèn)題，劉帥帥牽頭組織工程、成本、法務(wù)職能部門同事，立足項(xiàng)目建設(shè)需求，深入分析項(xiàng)目全過(guò)程履約中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，歷時(shí)數(shù)月，主導(dǎo)修訂并推行了集團(tuán)集采的合同體系，涵蓋了空調(diào)、新風(fēng)、電纜、鋼筋和水泥等19項(xiàng)材料設(shè)備和專業(yè)分包工程的合同范本。無(wú)論面臨怎樣的困難挑戰(zhàn)，他都通過(guò)專業(yè)能力保障了集采成果順利執(zhí)行。他提前鎖定執(zhí)行合同模板，減輕了后續(xù)合同談判的壓力和溝通時(shí)間，顯著提升了合同簽訂效率。